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獵頭,往高大上里說(shuō),干的是物色、挖掘高端人才的活兒。往直白了說(shuō),就是“人販子”,不過(guò)人家兜售的可是高學(xué)位、高職位、高價(jià)位的“三高”人員。
BD開始之前,怎樣確定我們的BD目標(biāo)以及通過(guò)什么方法和渠道收集BD目標(biāo)。
首先,我們要確定“客戶”的標(biāo)準(zhǔn)是什么,哪些公司符合什么條件才有機(jī)會(huì)成為我們的客戶。凡是能成為獵頭客戶的公司,至少具備以下2個(gè)特征:
在大多人眼中,轉(zhuǎn)甲方是獵頭的最好歸宿,畢竟做一輩子獵頭,成為獨(dú)立顧問(wèn),亦或合伙人的只是少數(shù),鳳毛麟角而已。但甲方和乙方的差別還是很大的,接下來(lái)我就和諸位獵頭朋友分享下我眼中的獵頭與HR的異同之處。
書籍是知識(shí)的源泉,特別是對(duì)于HR這樣知識(shí)型的職業(yè)來(lái)說(shuō),知識(shí)決定著工作的專業(yè)性。下面是小編推薦的6本人力資源管理者必讀書籍,大家可以在空閑的時(shí)間給自己充充電,有職場(chǎng)技能,有HR專業(yè)書籍,有看人識(shí)人攻略……總有一款適合你。
昨天去參加了一個(gè)HR的討論會(huì),形式比較簡(jiǎn)單,就是一個(gè)老師,帶著一幫HR討論些各自關(guān)心的問(wèn)題,針對(duì)每個(gè)問(wèn)題,大家都貢獻(xiàn)些經(jīng)驗(yàn)或者建議,然后老師做一些關(guān)鍵引導(dǎo),有一些心得體會(huì),做個(gè)整理。
一聽說(shuō)人力資源,相信大家腦海中浮現(xiàn)的除了招聘還是招聘。的確,對(duì)于不了解人力資源一崗的人來(lái)說(shuō),每次和他們接觸幾乎都是因?yàn)?/font>“招聘”。無(wú)論是秋招、春招,還是社招、實(shí)習(xí)生招聘,我們都要和HR打交道,接觸的原因也很簡(jiǎn)單粗暴,就是“招聘和被招聘”的關(guān)系。因此對(duì)于無(wú)數(shù)非人力資源專業(yè),卻又想從事或轉(zhuǎn)行為人力資源崗的話,就必須對(duì)作為人力資源一職的8個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題了熟于心。
公司發(fā)展依然刻不容緩,并且迎來(lái)新的挑戰(zhàn)、新的目標(biāo)和新的規(guī)劃,各個(gè)部門忙于盤點(diǎn)歷史數(shù)據(jù)和完成的工作結(jié)果,同時(shí)更急于規(guī)劃未來(lái)工作和目標(biāo)。然而,如何做好未來(lái)的規(guī)劃?應(yīng)該怎么做呢?已成了當(dāng)下大家比較關(guān)心和重要的問(wèn)題,尤其是HR部門,承載著僅次于公司總戰(zhàn)略的規(guī)劃更是至關(guān)重要。那么人力資源規(guī)劃怎么做呢?