昨天，好友在群里和我們吐槽：她作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、公司中層，手下一個入職不到一年的新人因為工作上的事和她吵架、拍桌子，還放狠話說要離職。

但是！好友沒有像影視劇里的霸氣領(lǐng)導(dǎo)那樣，把桌子拍回去、大吼著讓新人“滾蛋”。她只是做了幾個深呼吸，然后心平靜氣地安撫這名下屬，最后等下屬情緒穩(wěn)定后繼續(xù)再把工作上的事討論清楚。

我說：你在公司也干了十來年了，感覺怎么資歷越老、越窩囊啊。

好友說：可不是么！現(xiàn)在只有像我這樣的職場“老油條”們才會夾著尾巴做人??！



欺負(fù)新人、干活偷工減料、甩鍋、混日子……似乎每個團(tuán)隊都標(biāo)配一位責(zé)任不擔(dān)、好處都要、一遇問題就甩手的老油條。在大家的印象里，他們沒有什么道德觀、是非觀、一切以利益為先。少干活、多拿錢、圖好名兒、博取名利雙收是他們最常干的事情。

然而，不是所有“老油條”都是職場禍害?，F(xiàn)在越來越多的他們的真實樣貌是：越資深、越努力、在崗位待得越久、越小心翼翼。

@溯流 工作五年，我借考證改換職場賽道

我是一家事業(yè)單位的會計，雖然這份工作賺不了什么大錢、但貴在穩(wěn)定，我也就沒有二心，想著踏踏實實做下去。

但有了孩子開銷增大、加上臨近30歲時我開始慌了。聽聞了不少“30歲、35歲中年失業(yè)”的新聞，身邊也有朋友真實經(jīng)歷了這些，我開始問自己：我有抵御中年危機(jī)的能力了嗎？

所以，我也踏上了考證的道路：先花了兩年時間考過了中級會計職稱，今年又踏上了CPA的備考之路，希望能用2年通過，然后跳槽去好的會計事務(wù)所做審計或咨詢。

這幾年，我都是每天只睡五個小時，不是在上班，就是在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考證的路上。晚上從8點學(xué)習(xí)到11點，周末兩天也盡量拿出一整天的時間學(xué)夠10小時。節(jié)假日更不用說了，全部都是在家埋頭苦學(xué)。


不是所有“老油條”都在混日子、熬著等退休，有不少像我這樣的人，大家沒有放棄努力，依然希望能在中年搏一把。

@yang 下屬新房裝修，我?guī)兔Χ⒌?

我在一家私企工作了八年，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我從來沒把團(tuán)隊里的小伙伴當(dāng)下屬看過，在我看來，我們就是隊友，一起為公司盈利、也給自己謀利。

我有一位隊友買房缺錢，找我借三萬元周轉(zhuǎn)，我借了（半年后她如期歸還，還送了我一份禮物），她老公出差、媽媽住院顧不上盯裝修，我?guī)兔Χ⒘藥状?；另一個同事租房到期后搬家，也是我和部門的同事一起幫忙搬的。

我喜歡游泳、打羽毛球，就會約同部門的隊友們周末或節(jié)假日一起加入（非團(tuán)建、自愿參加），大家過年后都會帶老家本地特產(chǎn)回來分享，我們團(tuán)隊每人桌上都集齊了各地的特色零食。大家的關(guān)系是真的好，能一起玩、能交心。

我和隊友們說過，上班已經(jīng)很辛苦了，我們就不要再把精力耗費在辦公室斗爭了，留著那份閑心咱們做好工作去辦公室外面快活。



剛進(jìn)公司的時候，因為我的mentor總是臭著個臉，我是有點害怕的。時間長了才知道他只是“臭臉綜合征”，看著臉臭，其實人是真的好。

和那種給新人甩鍋的老油條不同，我工作推動有困難的時候，他永遠(yuǎn)會給我背書、幫我一起推進(jìn)度，在背后默默支持我。給我安排工作的時候也會講解清楚事情的前因后果、幫我整理思路、找出做事情的方法，從來不會只是交代完工作轉(zhuǎn)頭就走。

不止對我一個人好，他對全部門的同事都是一視同仁地照顧。所以我們部門前任領(lǐng)導(dǎo)離職后，他上位，大家都心悅誠服。

現(xiàn)在作為我們的部門領(lǐng)導(dǎo)，他也不會拿領(lǐng)導(dǎo)的架子來壓下屬，都是以理服人。如果下屬離職，有更好的發(fā)展，他也會衷心的替他開心，并囑咐大家保持聯(lián)系。私下里部門同事約的時候，他還會叫離職的前同事一起參加。

無論是在職還是離職的同事，都很感謝他的照顧和培養(yǎng)。因為有這樣一位好同事、好領(lǐng)導(dǎo)，我上班的步伐都覺得輕松了。


圖片三步走，從“老油條”變身“骨干”

一肩扛著公司核心業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)、一肩挑著家庭生計，老員工們不敢不夾著尾巴做人。

但如何才能洗脫惡名，讓“老油條”不再成為一個貶義詞，同時也不要因為年齡的增長而讓自己貶值呢？有以下三個建議：

1. 在工作上讓自己被取代的價格變得高昂

“讓自己無可取代”是一個偽命題，但我們可以做到讓自己被取代的價格變得很貴，以至于公司要慎重考慮為此付出的成本。

要做到這一點，其核心思想就是變雇傭思維為合作思維。

人在職場，更應(yīng)該意識到企業(yè)和員工的關(guān)系不是簡單的雇傭關(guān)系，用合作關(guān)系來形容更為貼切。只有以“雙贏”為根本導(dǎo)向、互利互惠才能長久持續(xù)下去。當(dāng)你能為公司帶來“物超所值”的價值和服務(wù)時，你被取代的成本就越高、越不容易被淘汰。

2. 在人際關(guān)系上，對后浪們多一些同理心

職場新人對“老油條”們抱怨的諸多理由包括：帶新人時敷衍了事、對新人態(tài)度惡劣、有好處時搶著上、說起錯誤讓新人背鍋……

也許職場的趨利模式導(dǎo)致這些行為規(guī)避，但我們也曾是職場新人，他們在某種角度上就是曾經(jīng)的自己，他們現(xiàn)在犯過的錯、遭受過的待遇我們也曾經(jīng)歷過。從短期來說，對新人們做人留一線、日后好相見；從長遠(yuǎn)來說，被善待過的新人有朝一日成為“老油條”時，也更容易善待他的“后浪”們。職場的良好風(fēng)氣就是這樣傳承的。

3. 階段性釋放自己的生存本能

“老油條”們備受詬病的一點是他們把曾經(jīng)的技能變成經(jīng)驗、然后守著這些經(jīng)驗待在舒適區(qū)里混吃等死，一副不求上進(jìn)的做派。

但其實對很多老員工來說，那不過是看穿了職場真相的無奈，別人以為的舒適區(qū)其實是自己的天花板，大家不是想待在舒適區(qū)，而是很難打破自己頭頂?shù)奶旎ò濉?

天花板的形成有外部因素、也有內(nèi)部因素。外部的因素就是社會大環(huán)境和自己所在的小環(huán)境。我們在選擇自己的小環(huán)境的時候，盡量去選擇比較適合的平臺。比如要看清楚自己所加入的公司和平臺是不是一個比較鼓勵多元文化，能夠認(rèn)同不同的價值，以及是否適合你的小環(huán)境。


而內(nèi)部因素就是讓自己進(jìn)入到“求生模式”、釋放自己的生存本能。

在中學(xué)時有那么多人有動力學(xué)習(xí)，是因為大學(xué)就在面前，我們知道不沖過去的后果很嚴(yán)重，所以寒窗苦讀要沖過去，這是一種生存本能所帶來的動力。但工作若干年、在沒有了明確的方向或者在崗位上達(dá)到了一定的層級后，大家容易失去這種生存本能，頭頂?shù)奶旎ò逡簿托纬闪恕?

美國心理學(xué)家Marc Schoen認(rèn)為，生存本能能讓我們在遇到挫折壓力、痛苦不適的時候積極采取措施。從進(jìn)化的角度來看，生存本能是具有適應(yīng)性的，它可以幫助我們有效應(yīng)對環(huán)境中的威脅，保護(hù)我們的生命。階段性地把自己至于“求生模式”，讓自己的生存本能重新發(fā)揮作用，刷新自己的職場高度。